🔎 Pourquoi analyser l’impact ?
Lorsqu’un incident survient, toutes les activités ne sont pas affectées de la même manière ni avec la même gravité. Certaines interruptions coûtent des milliers d’euros par heure, d’autres restent supportables plusieurs jours. Sans une Business Impact Analysis (BIA) claire, vos décisions de reprise reposent sur l’urgence ressentie, pas sur la valeur réelle de vos activités.
📊 L’approche Arkeionis
L’agent IA Arkeionis automatise l’évaluation des impacts métiers et des tolérances aux interruptions, en intégrant les notions de RTO (Recovery Time Objective) et de RPO (Recovery Point Objective), orientés objets métiers. Il identifie vos seuils de bascule, vos priorités de restauration et les cas où il vaut mieux reconstituer qu’attendre une restauration technique.
🚀 Les bénéfices tangibles
Grâce à cette étape, vous disposez immédiatement :
- d’une priorisation objective de vos fonctions et applications critiques,
- de scénarios de continuité adaptés à vos contraintes réelles,
- et d’exigences claires à intégrer dans vos BCP et DRP.
Résultat : vos comités de crise savent exactement quoi restaurer en premier, quelle durée maximale est acceptable, et où concentrer les ressources. Cette lisibilité transforme la réaction en plan d’action maîtrisé.
👉 Passez à l’étape suivante
Une fois les impacts évalués et hiérarchisés, il est temps de traduire ces exigences en plans concrets. C’est le rôle du BCP (Business Continuity Plan), qu’Arkeionis vous aide à formaliser étape par étape.
📝 Découvrir l’Étape 3 — Formaliser la continuité (BCP)